SWOT剖析
　　SWOT剖析法，即上风（Strengths）、优势（Weakness）、时机（Opportunities）、要挟（Threats）剖析，亦称态势剖析法。 　　SO战略（上风一时机）：是一种开展企业外部上风与使用内部时机的战略，是一种抱负的战略形式。当企业具有特定方两的上风，而内部情况又为发扬这种上风提供有利时机时，可以接纳该战略。
　　WO战略（优势一时机）：是使用内部时机来补偿外部优势，使企业改优势而获取上风的战略。存在内部时机，但由于企业存在一些外部优势而阻碍其使用时机，可接纳步伐先克制这些优势。
　　ST战略（上风一要挟）：是指企业使用本身上风，逃避或加重内部要挟所形成的影响。
　　WT战略（优势一要挟）：一种旨在增加外部优势，逃避内部情况要挟的进攻性技能。
　　SWOT剖析法在使用于企业展战略订定时，起首应依据企业优优势剖析和时机要挟剖析，画出SWOT剖析图，然后依据SWOT剖析后果，在SWOT剖析图上找到企业响应的地位，从而举行响应的战略选择。 　　SWOT剖析三大步调：
　　（1）剖析情况要素；
　　（2）结构SWOT矩阵；
　　（3）订定举动方案。
　　案例：
　　甲企业位于B地域，次要消费A产品。某征询公司承受甲企业的委托，完成了下列征询办事事情：
　　（3）甲企业的外部和内部影响要素评价：运用评价矩阵对甲企业的外部和内部要素举行了综合评价
　　评价矩阵见表4－3。
　　表4－3　甲企业的企业外部和内部要素评价

	要害外部要素	权重	得分		要害内部要素	权重	得分
上风	研发才能强	0.20	4	时机	政策搀扶	0.20	4
	办理标准	0.25	4		信贷情况宽松	0.15	3
	产品功能处于行业中等程度	0.15	3		行业技能进 步	0.15	2
优势	活动资金告急	0.10	－3	要挟	新的替换品呈现	0.25	－2
	消费设置装备摆设较落伍	0.10	－2		竞争敌手缔盟	0.25	－1
	贩卖渠道不流通	0.20	－3

 『准确回答』
　　甲企业的优优势得分＝（0.20×4＋0.25×4＋0.15×3－0.1×3－0.1×2－0.20×3）＝1.15
　　甲企业的时机要挟得分＝（0.20×4＋0.15×3＋0.15×2－0.25×2－0.25×1）＝0.8