项目需求阶段是一个项目扫尾阶段，所谓的万事扫尾难，做好了项目需求阶段，前面的阶段性事情***能更随心所欲[suí xīn suǒ yù]了，作为一个项目监理工程师，一上去谈谈项目需求文档考核要点，若有不适之处，请各同仁指出品评。
需求确认是需求开辟历程的第四个阶段，前三个阶段按次序辨别为需求获取、需求剖析、编写需求规格阐明。需求确认运动要力求确保如下几点：
1.需求规格阐明准确形貌了预期的、满意各方涉众需求的体系才能和特性。
2.所述之软件需求是由体系需求、商业规格和其他泉源中准确推导而来的。
3.需求是完备和高质量的。
4.需求的表现在一切地方都是分歧的。
5.需求为产品设计和结构提供了底子。
需求确认运动可以确保需求切合需求报告的特性，包罗完备、准确、可行、须要、具有优先级、无二义性和可验证， 同时亦切合好的需求规格阐明的特性，即完备性、分歧性、易修正和可跟踪性。
一样平常而言，凯发经过需求调研去完成需求确认的目的， 到场调研应事前对商业有肯定的理解，能在用户提到商业需求时，能了解用户所表达的意思，******交换能在一个立体， 颠末对需求剖析输入需求规格阐明书，对需求规格阐明确实认次要有以下几个题目需求留意。
一、 留意对需求规格阐明的准确性举行确定
需求规格阐明书的准确性通常可以从如下方面得以表现：
1、能否有需求与其他需求互相抵触大概反复
通常一份长达几百页的需求规格阐明书都不会是一蹴而***的，它大概是体系剖析师几个夜晚的心血之作。正是由于撰写历程的一连性，大概招致统一份文档中前后名词界说纷歧致，前后看法上有重叠或差别的状况呈现，这必要凯发在撰写陈诉前起首要在头脑上构成一致观点， 可使术语列表贯串整份文档以达一语道破[yī yǔ dào pò]之效。在实践事情中考核需求阐明书，常常会遇到文档中局部需求前后形貌纷歧致的状况，这需求承建方对文档质量做好把关，监理工程师对这部的考核也必要更埋头。
2、能否明晰、简便、无二义地表达了每个需求
“明晰”是让人可以读懂：“简便”是让人乐意去读：“无二义”决议“读”的结果，是让各人对需求形貌的了解可以告竣分歧 。
需求文档中貌同实异[mào tóng shí yì]的观点界说是需求书应该制止的。换句话说，假如一份需求阐明书没能给人以明晰、简便和无二义的论述，则需求文档的考核是没有举行下去的须要，同时也无法举行下去。需求文档的考核***是要让用户能读懂需求阐明书，而且用户的了解内容***是剖析师们所形貌的内容。
3、需求确实认能否颠末了用户确实认
用户需求确认是需求剖析事情中***紧张的事情，用户对需求确实认了则能很好的******开辟阶段对需求重复的变动，假如连需求都不克不及很好地被确认，则开辟完成阶段更是没有掌握控制了。
4、需求范畴的控制
分别项目范畴和区分体系界限异样是需求阐明书的一个义务，不要对需求书作出超范畴的叙述和延伸，需求阐明书它是软件工程的一个紧张关键。
5、核实反省每个需求都没有内容和语法上的错误
依照传统的需求列表方法，需求像菜单一样被一条条列出来，组成需求项的次要栏位包罗：需求ID、 需求形貌、优先级、泉源和形态等。 通常需求起首要颠末“拼写反省”，******没有拼写上的题目，然后经过逐行欣赏修正那些在内容或行文上呈现题目的需求。
6、在现有的资源内，能否能完成一切的需求
需求规格阐明要思索可行性的题目。现实上，剖析师的存眷层面是代价驱动和本钱驱动方面。剖析师应该明确不是一切的需求都要去完成，一些看上去很分明与触及用户有抵触的、费力的不讨好的需求应该坚决地舍弃。
举例而言，企业中的用户可分为三品种型：决议计划层用户、办理层用户、操纵层用户。每种用户所代表的代价取向是差别的，决议计划和办理层盼望体系处置商业是商业宁静优先的，而操纵体系用户则是更多地思索利便性的。国际某电子商业公司，从本身商业宁静思索，划定了体系不容许“借货”，意即署理商的产品间接发到客户基本不颠末本商业公司的物流部分。假如操纵层用户提出了如许的“借货”需求，却是可以利便他的一样平常处置，但却违犯了公司的基本长处。很显然，如许的需求一定是有所不为的。
7、每一条特定的错误信息，能否都是单一的和具有寄义的
不要无视错误信息的界说， 它必需具有单一性。假如过于笼统地界说错误信息则和没有界说的结果是一样的。
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